德源药业自成立以来，始终围绕“秉德践信、正源至善”的核心价值观，坚持以人为本，把人才工作作为人力资源管理工作的重要工作来抓，采取多种方法“吸引人、培养人、留住人、激发人、陶冶人、感化人”。

一、大力倡导公司文化，以价值观吸引人。

　　公司自成立后就一直坚持既建厂又育人的方针，不断培育公司文化，以核心价值观吸引人。经过几年的总结，公司确立了“秉德践信，正源至善”的核心价值观，构建了以“德”为先的公司文化体系，对员工开展了“个人品德、家庭美德、职业道德、社会公德”教育。核心价值观的倡导和践行，不仅得到了公司员工的一致认同，也吸引了一大批人才的加盟，特别是在每年的校园招聘活动中尤为明显，一些应届毕业生通过听取公司在校园的招聘宣讲，被公司的文化建设深深的感动，坚定了自己的选择，并对今后个人的发展充满了信心。

二、积极搭建学习平台，以继续教育培养人。

　　公司成立时间不长，多数员工都是80后、90后，年轻人的学习欲望都很强。针对这一情况，公司每年都不惜重金投入员工的教育培训，引导和鼓励员工利用业余时间学习科学文化知识，提高专业技能。公司在成立不久就制定了《员工继续教育管理办法》，规定员工利用业余时间学习与本岗位相关的专业知识，在学业合格后，公司不仅报销本人学习的一切费用，还一次性给予奖励；对需要脱产学习与本岗位相关知识的，公司还照常发给本人的工资等一切待遇，并按出差给予补贴。公司不仅每年都要组织几次外聘知名讲师来公司开展内训活动，而且凡是有学习培训的机会，公司都积极为员工提供，提高了员工的专业知识，形成了员工自愿学习的氛围。

三、充分体现人才价值，以晋职高薪留住人。

　　在当前市场经济形势下，物质、收入、待遇等回报，是市场经济下人才价值表现的一种形式，处理不好就容易造成人才的流动。特别是处在一个同行都非常强盛的地区，对于我们来说，实力无法与其它企业相比。但是，为了留住人才，公司根据市场变化，在发展阶段不惜提高重点岗位人员的待遇，缩小与高薪企业的差距，保持与同地区同行业的相对一致。公司研发、销售等重点岗位人员实行年薪制，并根据效益情况不断增加员工收入。除此以外，公司还对一些专业技术突出，具备管理能力的年轻员工提供个人发展平台，在工作时间不长的情况下，公司根据个人的不同情况，大胆启用新人，安排他们适合的职务，给他们锻炼的空间，充分展示自身的价值，较好的保持了人才的稳定。

四、树立争先创优意识，以表彰奖励激发人。

　　公司注重在基层员工中发现先进典型，每年都组织优秀员工评选表彰活动，组织优秀员工赴境外旅游，并为获得表彰的员工制作大幅肖像画，连同先进事迹一起悬挂在公司显著位置，做成先进墙、光荣榜，构成了企业文化的一个重要元素，以此激励全体员工向获表彰对象学习，激发干劲迎难而上。公司还将员工在公司以及在社会上所取得的各种表彰与工资晋级挂钩，制定了《员工工资积分晋级管理办法》，根据获奖级别设立了在本公司及参加社会活动所获得的经济、荣誉奖励的分类记分办法。规定员工工资晋级不受时间限制，只要记分达到100分即可晋升一级工资，较好的促进了员工争先创优的意识，激发了员工的工作热情。

五、丰富员工文化生活，以开展活动陶冶人。

　　公司在文化建设中，始终坚持与精神文明活动紧密结合。经过几年的稳定发展，不断设计新的文化载体，努力营造健康向上的文化氛围，让员工时时受到先进企业文化的熏陶。公司开展了评选“德源药业最佳媳妇（女儿）”、“德源药业女工示范岗”等，以及开展跳绳、呼啦圈、登山寻宝等“三八”妇女节趣味比赛活动。在纪念建党之日，公司还开展庆“七一”系列活动组织“爱党、爱祖国、爱企业、爱岗位”为主题的宣传教育。此外还有迎“国庆”长跑比赛、金秋掼蛋比赛等，通过形式多样活动的开展，不仅增进了员工之间的友谊和交流，陶冶和提升了员工的思想境界，还丰富了员工的文化生活,也给公司带来了新的气息。

六、及时关心员工生活，以温情管理感化人。

　　在日常管理中，公司十分注重对员工进行温情管理，懂得尊重员工，理解员工，用和睦、亲切甚至于接近于家庭的环境感化员工的心。无论什么季节，公司总会选择一些有意义的主题，组织各种活动来拉近与员工的距离，在员工最需要帮助的第一时间送上温暖。每年的端午节、中秋节，公司都要安排外地籍员工聚餐，并为他们送上粽子和月饼；每逢公司员工家里有婚丧嫁娶、生育等事宜时，公司都会派专人前往并予以致赠，让员工及时感到公司的关怀和关心。公司还成立了“德济公益基金会”，倡导员工主动奉献爱心，通过对受助对象的解困救助，体现一人有难，八方支援的精神，感化了员工，增强了员工对公司的凝聚力，对调动员工工作积极性，促进公司和谐发展起到了推动作用。